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A3E2S Services Management & Performance
Service Spécialisé — A3E2S

Séminaires CODIR
et conseil en management opérationnel

A3E2S accompagne vos comités de direction : séminaire CODIR, leadership sous pression, gestion de crise entreprise et coaching dirigeants. Praticiens issus des Forces Spéciales — pas des théoriciens.

+30% Productivité moyenne
-40% Délais décisionnels
85% Satisfaction client
3 Continents d'intervention

Six leviers de transformation

Chaque intervention est sur mesure, fondée sur le diagnostic initial et les objectifs stratégiques de votre organisation.

01

Diagnostic Organisationnel

Cartographier avant d'agir

  • Audit des processus décisionnels et des chaînes de commandement
  • Identification des zones de friction et des risques humains
  • Analyse des flux d'information et des silos organisationnels
  • Rapport de préconisations priorisées avec plan d'action
Pour qui : Directions générales, DRH, Comités exécutifs
02

Séminaire CODIR — Leadership sous pression

Commander dans l'incertitude

  • Séminaire CODIR immersif en conditions dégradées (1 à 3 jours)
  • Techniques de prise de décision rapide sous pression (OODA loop)
  • Gestion émotionnelle et cohésion d'équipe sous stress
  • Mise en situation réelle sur exercices de terrain — livrables : plan d'action CODIR
Pour qui : Comités de direction, dirigeants, managers senior
03

Performance & Cohésion

Transformer le collectif en force

  • Diagnostic du climat social et des dynamiques d'équipe
  • Ateliers de cohésion basés sur des protocoles militaires adaptés
  • Définition de rituels de performance collectifs
  • Suivi des indicateurs de bien-être et d'engagement
Pour qui : Équipes opérationnelles, départements RH, top management
04

Coaching dirigeants — Prise de décision sous stress

Décider vite, décider juste

  • Coaching dirigeants individuel ou collectif
  • Cartographie des processus de décision et réduction des biais cognitifs
  • Prise de décision sous stress : frameworks éprouvés en opérations militaires
  • Formation aux outils d'aide à la décision en environnement incertain
Pour qui : Cadres dirigeants, DG, COO/CTO, cellules de crise
05

Gestion de crise entreprise

Anticiper, réagir, sortir par le haut

  • Mise en place de cellule de crise et plan de continuité d'activité
  • Exercices de simulation de crise — scénarios réalistes et debriefs
  • Communication de crise interne et externe
  • Accompagnement des transitions et restructurations organisationnelles
Pour qui : Directions générales, responsables sûreté, organisations en crise
Voir aussi : audit sûreté entreprise →
06

Indicateurs & Culture du Résultat

Mesurer pour progresser

  • Conception de tableaux de bord de performance sur mesure
  • Définition des KPIs opérationnels et stratégiques
  • Ancrage d'une culture de l'amélioration continue
  • Reporting et restitution exécutive mensuelle
Pour qui : Directions, contrôle de gestion, opérations

Une méthode en quatre temps

Héritée de l'opérationnel militaire, adaptée au monde de l'entreprise.

01
OBSERVER

Immersion terrain, entretiens individuels, analyse documentaire — sans jugement, sans a priori.

02
ANALYSER

Cartographie des forces, faiblesses et leviers. Rapport de diagnostic avec priorisation des actions.

03
FORMER

Transmission des outils et méthodes. Ateliers pratiques, mises en situation, ancrage des réflexes.

04
MESURER

Suivi des indicateurs définis, ajustement continu, restitution des résultats à la direction.

Nos accompagnements s'adressent aux organisations exigeantes

Directeurs généraux & CODIR

Séminaire CODIR, leadership sous pression, cohésion de direction.

Responsables sûreté & sécurité

Gestion de crise entreprise, audit managérial, cellule de crise.

Managers en environnement complexe

Coaching dirigeants, team building dirigeants, prise de décision sous stress.

Organisations en transformation

Restructurations, fusions, redressements — accompagnement de la direction.

Votre organisation mérite
une expertise de terrain.

Aucun consultant théorique — des praticiens qui ont commandé sous pression, géré des crises réelles, transformé des équipes en conditions extrêmes.